生鲜到家“双冠王” 每日优鲜前置仓模式成零售创新标杆

拿到新一轮融资后,每日优鲜创始人兼CEO徐正表示,每日优鲜将深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜商品,并将自有品牌商品占比提升至50%;此外,将全力推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

截至今年9月,每日优鲜已上线了1600多个SKU,并以“城市中心仓+社区前置仓”的冷链物流体系,进入了国内20个主要城市,建有1000多个前置仓。在第三方数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中,每日优鲜以50%的市场份额成为生鲜电商领域里的第一。

既有模式优势又有资本支持,随着生鲜到家业务的愈发普及,“双冠王”每日优鲜未来的发展前景可期。

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另一方面改进了后端冷链。本质上,采取的是就近“冷源式冷链”的模式,相当于把生鲜商品冷藏在距离用户家附近不超过三公里的地方,一旦用户下单,快递员就直接从临近的冷源去取货送到用户手中,而不需要任何冷媒(冰袋,保温箱等)来低温保鲜。

粗暴的价格战在电商行业已不多见,每日优鲜拿到“子弹”后,没有粗放式扩张不让人意外,不过它选择投资一万个前置仓,还是让人觉得有些在意料之外。要知道,当下很多创业公司都已主动或被动放缓扩张步伐,韬光养晦,积蓄力量,熬过冬天。那么,每日优鲜为什么要基于前置仓推进“百城万仓亿户”计划?

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腾讯投资管理合伙人李朝晖表示:“每日优鲜作为生鲜电商赛道的领跑者,对供应链和用户持续深耕,依托极强的创新力和执行力,规模快速发展。此外,公司持续拓展新场景、创造新业态,成为整个生鲜零售行业的创新标杆。作为A轮就开始支持每日优鲜的投资人,腾讯将继续与每日优鲜保持紧密合作关系,共同探索和推进创新零售业态的发展。”

试想,当购买和配送食材的时间缩短至1-2小时,而且每天都能吃到新鲜的食物,那你还要冰箱干什么用?夏天又不会给家里降温,只会散热,顶多冻冻冰淇淋罢了。因此,“云冰箱”将会在很大程度上替代家中冰箱的功能。

这验证了零售业的本质,提供商品或服务的公司,只有不断追求距离用户更近,才能通过更优质的体验抓牢用户抓住市场。对格外在意新鲜度的生鲜消费来说,即时性配送定是趋势。

每日优鲜创立于2014年11月,以“让每个人随时随地享受食物的美好”为使命,坚持用全品类精选、全冷链即时物流、全渠道会员营销的模式,为用户提供会员1小时达的极致生鲜购物体验。

生鲜到家创新生鲜消费场景 每日优鲜前景可期

每日优鲜创始人兼CEO徐正表示:“公司将坚持聚焦‘又好又快’战略。一方面,深耕全球优质供应链,精选
3000
款生鲜商品,并将自有品牌商品占比提升至50%;另一方面,全力推进‘百城万仓亿户’计划,覆盖
100 个城市,拓展 10000 个前置仓,为 1 亿户家庭提供全品类精选生鲜 1
小时送达服务。”

四,结语

拿到最新融资后,每日优鲜提出要全力推进“百城万仓亿户”计划——覆盖100个城市,10000个前置仓,1亿个家庭的胃口不可谓不大:100个城市基本覆盖了所有1-3线城市;2016年卫计委发布的《中国家庭发展报告》显示,我国共有家庭4.3亿户左右,1亿家庭也差不多覆盖了四分之一家庭。

《财富》中国U40首次发布于2011年,其主要关注国内40岁以下的商业力量,旨在发现商业社会的变革者、价值缔造者和催化剂。过去几年中,马化腾、丁磊、陈天桥、姚劲波等行业领军人物均有上榜。

近日,TalkingData《2018移动互联网行业报告》正式发布。报告显示,

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前置仓模式一旦确立,其在生鲜供应链的优势基础上,又将新增同城即时物流配送能力。也意味着企业的边界在扩大,未来能衍生的服务也更多了。

每日优鲜创始人兼CEO徐正的说法是,通过在100个城市拓展10000个前置仓,目的是为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务,即意味着将为更广地区的更多人提供更快的送达服务。除了外卖,应该没有什么品类比生鲜电商更需要准时而快速的送达了——因为生鲜第一要求就是要鲜活,否则就是客户流失和商品损耗。

9月初,每日优鲜宣布完成了由高盛、腾讯、时代资本领投的4.5亿美元的新一轮融资。徐正表示,未来公司将持续聚焦“又好又快”战略,一方面深耕供应链,精选3000款生鲜商品,另一方面则要全力推进“百城万仓亿户”计划,使业务覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供1小时送达服务,从而成为更多消费者既平价、又品类丰富的线上“菜篮子”。

由于前置仓模式带来的便捷性,生鲜即时到家服务创新了消费者的生鲜购物场景。以每日优鲜今年1月推出的“年货节”为例,其平台上的年货极速达订单平均配送时长为42分39秒,而订单最快配送时长仅为8分17秒。值得注意的是,所有年货极速达订单中,含鲜肉类商品的订单占比达到29%。消费者可以在线上买到即时送达的鲜肉类产品,他们的购物习惯亦被潜移默化地重构。

目前,已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等全品类精选生鲜布局,在全国
20
个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系,为用户提供自营全品类精选生鲜
1 小时达服务。

随着生鲜购物的消费习惯变革,市场无疑将面临重新洗牌,而定义新规则的企业也将赢得巨大红利。

一个是建设这么多前置仓,如果没有足够的订单支撑会不会造成资源闲置浪费?还有一个是前置仓如何进行库存管理?即每天应该调拨何种商品、调拨多少到一个前置仓?如果规划不准确,来回运输就很容易损耗。

中新网9月13日电
9月12日,《财富》正式公布2018年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,美团点评CEO王兴、字节跳动创始人兼CEO张一鸣均上榜。每日优鲜创始人兼CEO徐正作为生鲜电商领域唯一代表荣登该榜,这也是徐正第二次登上U40榜单。

由于没有线下实体店在选址、租金、运营成本等方面的限制,每日优鲜的前置仓数量正呈现指数级增长。目前,其已在全国21个城市开设了1000多个前置仓,在生鲜到家领域形成竞争壁垒和绝对优势。越到后期,其规模优势也会愈发突显。根据此前云格数据发布的报告显示,2018年12月,每日优鲜月活近500万,月均新增用户185万,远超行业平均值。

根据易观发布的《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》,未来三年生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率继续提升,到
2020 年将达到21.7%。与此同时,行业集中度快速提升,用户向头部平台聚集。

所谓极致的物流体验,究竟如何定义?它到底快到什么程度?

沃尔玛在全美开设了4600多家门店,确保50%
的美国人口居住在距离沃尔玛5英里之内的地方,只要开车10分钟,人们就可以到附近的沃尔玛买到大部分生活必需品,凭借密集的门店覆盖,90%的美国人也住在距离沃尔玛不到15英里的地方。

在今年的《财富》中国U40榜单中,其对徐正的评价为“通过每日优鲜,把‘菜’卖得更有技术含量和更方便”,并称“数学专业出身的徐正有基于对数字的敏感而衍生的理性”,对一件事情坚持“直觉、逻辑、数据”的三环验证,而每日优鲜符合了这种验证。

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GSIP董事总经理艾麦德 (Sami Ahmad)
表示:“能与徐正、每日优鲜团队及其他投资人一道为公司下一阶段的增长故事而合作我们感到非常高兴。我们相信经验丰富的管理团队,加之行业领头雁的生鲜电商送达服务,将使每日优鲜在向全国业务拓展进程中继续得到客户的青睐。”

在时效上,由于中心仓只把仓库修建到城市一级,导致商品脱冷的距离(即冷藏生鲜商品离开中心仓至用户手中的距离)就在100公里左右。而且,线下门店的冷链也不够完善,仅仅依靠“打补丁”的方式,用冰柜补出冷链。这样,生鲜的效果将难以保证,也意味着中心仓模式达不到较快的速度。即便是网上下单,隔日送达,也只能说是图个方便,随手解救不想出门的懒癌患者;但对于用户来说,离快捷物流的体验还差了十万八千里。

很多人看到前置仓模式都会有两个疑问:

每日优鲜成为了生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜的“双冠王”,而其率先试水成功的“前置仓模式”也成为2019年零售业创新的风向标。

关于每日优鲜

通过大数据赋能及AI技术的加持,平台可计算出订单分布的概况,并根据用户偏好,均匀投放每一处“云冰箱”(前置仓)。这样一来,用户对自家冰箱的依赖程度也会减少。过去,我们会在周末去超市买回一周的“口粮”,把许多生鲜食品储存在冰箱。然而,有了一个能迅速送上家门的“云冰箱”,我们更倾向于每次订购少量新鲜食材,追求更为健康便捷的“日日送”“日日鲜”体验。

与沃尔玛采取“仓库-门店”不同,电商巨头则是建立“仓库—消费者”的商品分发体系,建立足够多距离消费者足够近的物流中心,再辅助以配送队伍,实现快速送到,不同的是亚马逊和京东有自建物流,阿里则依靠菜鸟。如今,阿里巴巴做新零售,京东做无界零售,苏宁做智慧零售,则是想要开设更多门店,同时强化同城物流能力(如阿里收购饿了么),进一步贴近消费者,将物流时效性从几天变为几个小时。

近两年,由于生鲜电商行业巨大的发展潜力,不仅京东、阿里、美团、苏宁等巨头纷纷入局,也有企业以社区团购模式入场。据《报告》数据,在群雄逐鹿的背景下,成立于2014年底的每日优鲜一马当先。基于月活指标结果,每日优鲜在2018年生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜中均遥遥领先。

TrustData数据显示, 2018
年上半年,每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续 4
个季度领跑行业。

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零售行业的本质就是看谁距离消费者更近,减少商品获得的等待时间。

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文|钱皓

提供商品或服务的公司,都在努力追求距离用户更近,只有这样才能实时地交付产品、提供服务,实现体验的最佳化。

四年打造行业双料冠军,前置仓模式成最大功臣

华兴资本董事总经理、私募股权融资负责人周亮表示:“生鲜零售行业是万亿级别的市场,也是重要的平台级入口。每日优鲜自成立以来持续打造和夯实产品、履约和营销三个核心能力,构筑了极高的竞争壁垒。我们很高兴通过本轮融资与每日优鲜开启长期合作,希望公司在海内外顶级投资人的支持下,未来继续保持强劲成长。”

三, 前置仓的深远影响与行业变革

曾经希望只通过互联网卖货的小米,在2016年被OPPO、vivo反超后幡然醒悟:大力投入小米之家,五年内建1000家实体店,当时OPPO、vivo和华为都已拥有超过20万家门店。小米今年IPO,招股书中也有相当部分篇幅,是在谈小米之家。不只是卖手机的,瑞幸、星巴克们正在比拼开店速度,星巴克2016年决定未来5年要在中国再开2500家到5000家门店,瑞幸在资本助推下,本月门店数量已达1003家,超越Costa,仅次于星巴克,逼得后者不得不与阿里巴巴战略合作希望借饿了么之力反击。

如此一来,线上即时购买生鲜成为可能,消费者的潜在需求得到满足,生鲜电商与消费者之间的距离被无限拉近,行业两大痛点也被一击而破。

每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示:“能够持续得到全球经验丰富的战略投资人和财务投资人的认可,源于每日优鲜创新商业模式的增长速度优势、运营效率优势和百亿规模优势。本轮融资资金将主要用于上游供应链开发、全国冷链物流基础设施建设、智慧零售技术的战略投入。”

而前置仓的出现,恰恰给前端用户体验以及后端的冷链二者均带来了大改进。

易观发布的《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》显示,未来三年生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率继续提升,到2020年将达到21.7%。每日优鲜本轮投资方之一华兴资本的董事总经理、私募股权融资负责人周亮也透露,生鲜零售行业是万亿级别的市场,也是重要的平台级入口。与此同时,行业集中度快速提升,虽有巨头入局,每日优鲜却通过差异化竞争突破封锁。TrustData数据显示,2018年上半年每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续4个季度领跑行业。聪明的资本投资潜力赛道的领跑选手,不让人意外。

从行业发展趋势看,前置仓模式的盈利性和可复制性已得到市场验证,它几乎成为生鲜零售企业的标配,令参与者更聚焦于实现生鲜产品即时送达的“生鲜到家”业务,也推动了整个行业发展。公开数据显示,2018年,生鲜电商行业已成长为拥有2000亿规模的潜力市场。

每日优鲜是一家专注于优质生鲜的移动电商,成立于 2014 年 11
月,致力于让每个人随时随地享受食物的美好。

我们曾和大家分享过用户价值增量的观点。对于消费者而言,大多数时候是“由奢入俭难”,京东曾用“一日三送”的极致物流将用户“宠”坏,而后成为了极致物流电商的代名词。皓哥对此颇有感受:就在上周,我的电脑键盘突然罢工,于是只能拿出五年前的笔记本应急。工作中几度暴跳如雷,一会儿卡得不能动,一会儿不兼容最新版office,周边同事一度觉得皓哥就差把桌子掀了。正是因为习惯了更好的产品,才会感到旧的产品体验“酸爽”到不行,这些“古董”也就只适合怀旧了。

资本寒冬却推“百城万仓亿户”计划

为了解决配送问题,每日优鲜建立了“城市分选中心+社区前置仓”的分布式物流体系,在华北、华东、华南、华中分别建立了城市分选中心,并根据大数据分析订单密度,在不同商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径3公里区域,实现了精选生鲜产品的“1小时极速达”。与此同时,每日优鲜采用“冷源冷链+时间冷链”的方式,去除了物流过程中成本颇高的“冷媒冷链”,极大压缩了物流成本。

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前置仓模式无疑受到了消费市场和资本市场的双重认可,2018年9月,每日优鲜获得了由高盛、腾讯领投的最新一轮4.5亿美元融资。融资后的每日优鲜表示,它将全力推进“百城万仓亿户”计划,在未来覆盖100个城市,拓展1万个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

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新零售时代,前置仓模式正在越来越重要,瑞幸咖啡成为今年的现象级公司,与星巴克最大不同就是,它的门店就是配送站,也堪称前置仓。阿里、京东、苏宁布局社区店,理论上也是一种前置仓。不断贴近消费者并提供全品类精选,每日优鲜抓住了生鲜零售本质,借助于技术等手段和模式的创新,实现了更高效率、低成本的对消费者的无限贴近,每日优鲜的前置仓模式或成行业标配。

在没有前置仓模式之前,生鲜电商面临商品“保鲜期短、损耗高”的两大痛点,消费人群也十分小众。

一,没有极致物流体验的双11,是不完整的

每日优鲜的前置仓计划,跟京东当年决定自建物流仓储一样,都是十分大胆的计划,做基础设施意味着重资产、重模式,很难有拼多多这样有爆发速度。不过一旦做成就会成为对手难以逾越的壁垒,甚至最终可以带来更多意外收获,比如每日优鲜进军无人货架市场,正是因为有前置仓的布局。

每日优鲜如今的行业领军地位,与其“城市分选中心+社区前置仓”的物流模式有莫大关系。

据徐正透露,每日优鲜计划在
“便利购”战略投入3亿人民币,快速铺设10万点位;在后端供应链上,也能复用已有的生鲜冷链积累,只需扩展一部分商超品类;利用同城配送的小哥作为便利架补货的后援支持。可谓是将前置仓与便利架的两者优势协同,发挥到极致。

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今年,阿里、京东、网易严选、唯品会齐刷刷地主推全球狂欢盛宴,货品更丰富且全球精选,但面对订单井喷,各家物流压力都很大。阿里京东更是上线了各种物流黑科技,以及智能无人系列,包括无人车、无人机、无人仓等,以期提升后端的配送效率,卯足了劲,尽量让用户能体验到和平时相差无几的快递速度,或稍微延迟1-2天。

这两个问题都有一个共同答案,就是大数据分析。每日优鲜通过积累的订单和用户大数据,对需求进行预测,再决定到什么地方拓展前置仓,以及进行商品调拨。此外,每日优鲜有很强的供应链能力特别是品类经营能力,以及高效的冷链物流,可以确保从供应链到城市分选中心再到前置仓的全冷链高效送达。

一方面大幅缩短配送时间。前置仓覆盖周边半径三公里的范围,这意味着,前置仓到用户的距离,与用户去实体超市购物的距离基本持平。而从用户的视角来看,既享受了去超市购买一样快的速度,同时还能足不出户,即享新鲜美味。

基于在华北市场的先行探路,每日优鲜在今年开始执行区域化战略,依托前置仓模式拓展在华东和华南市场的份额。据每日优鲜内部人士透露,他们在华东和华南的单月GMV都已实现了6-10倍的增长。不仅如此,以华东为例,从今年2月到今年7月,付费会员人数增长了9.4倍,付费会员的消费额增长了14.5倍。而华北、华东、华南三大区域的持续性增长,还将有望支持这家公司把今年的GMV做到100亿元以上。数据证明了每日优鲜前置仓模式的成功,基于此开展“百城万仓亿户”计划,就是将冷链仓库由城市级推向社区级后的进一步区域化推广。

比起双11各大电商平台爆仓及延迟发货,专注生鲜领域的每日优鲜在物流体验上可谓独树一帜。在用户下单后,2小时就可送货上门,优享会员更能享受1小时达的极致体验。想起过往双11,皓哥蹲在家里等快递的黯然身影,这样的配送体验无疑是雪中送炭般的存在。

每日优鲜大力投入的“百城万仓亿户”计划,对消费者,对每日优鲜,对供应商,对生鲜行业而言,都有对应价值。深层次来看,每日优鲜此举也意在抓住零售的终极本质:距离消费者更近。

行文至此,基于现状的展望颇多,每日优鲜站在新零售的风口,已经建立起来的壁垒和恰当的时代背景让它的未来充满想象,但越是热门的奶酪,也意味着挑战会越多,中国互联网行业创业者的艰辛不言而喻,这家在2017年杀出的明星企业,尚需不停地反思和迭代。至少我希望,在不远的将来,不论何地,都能随时吃上来自全世界的好生鲜。

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在成本上,每日优鲜的创始人徐正曾算过一笔账:想要保证极致的用户体验,就需要付出极高的履约成本。若按照一单35元的履约总成本,其中冷链30元,配送占5元,而后者差不多也是同样物流结构的普通电商包邮开销。因此,如果要破解这个问题,要优化的应该是冷链而不是配送。

零售的本质是,谁离用户越近,谁的体验就越好,谁就更有机会抓住市场。

生鲜为何能做到如此极致的配送体验,背后的秘密在哪?

原标题:百座城市,万个前置仓,亿户家庭,刚融资4.5亿美金的每日优鲜要下什么棋?

二,缘何前置仓对产业变革,影响如此之大?

每日优鲜能够再次拿到融资不让人奇怪。

在不断拉近零售与消费者的距离上,其更是打造一场小于10m的无人货架的近场新体验。

每日优鲜作为生鲜电商独角兽,更需要无限贴近消费者,因为消费者不想也不能等待,生鲜等待意味着购买的后顾之忧,意味着损耗的风险,也意味着新鲜度的下降。建立前置仓的目的就是,要让全品类精选生鲜实现1小时送达——全品类包括水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等;1小时送达代表的即时配送趋势,未来可能变为半小时甚至更短,与外卖平台看齐。事实上,每日优鲜通过前置仓布局,也有机会成为所有电商平台(不含外卖)中,距离消费者最近的。

不同以往,用户在下单后快递员需从中心仓辗转取货,现在,配送员从前置仓提货,不光能保证商品的新鲜品质,还可以实现更快的交付速度。每日优鲜首创生鲜电商行业“前置仓”模式,打造“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系,在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心。与此同时,根据订单密度在商圈和社区建立前置仓,这些前置仓将覆盖周边半径三公里的范围,在给用户营造新鲜品质的同时,还可以实现更快的交付速度。

前置仓终极目标是对消费者无限贴近

但不可否认的是,理想很丰满,现实很骨干,黑科技更多地还处在实验研发阶段,离真正的大规模商用,还有一系列问题待解决。而在此时,有一家生鲜电商企业,却别出心裁地喊出了“物流体验再升级”。它就是每日优鲜。当马云忙着拍电影、京东顾着玩无界零售,每日优鲜又将练就怎样的物流独门秘籍,驰骋双11沙场?

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当用户逐渐习惯了前置仓的高效配送后,就很难回到曾经中心仓次日达的配送模式。而慢慢地,每日优鲜也将建立起同城即时物流配送的能力。这也意味着,只要后端供应链允许,且消费场景吻合的领域,它都有望切入,可见前置仓模式对每日优鲜的意义之深远。

全力推进“百城万仓亿户”计划,不只是可以进一步强化这个壁垒,还可以让“1小时达”的服务网络从20个城市渗透到100个城市(几乎覆盖所有1-3线城市),覆盖1亿家庭(几乎覆盖1/4中国家庭),进而让生鲜电商用户大盘进一步增长,这会让每日优鲜用户订单加倍增长,也对整个行业都有利。当然,前置仓背后的冷链、配送和运营体系,也可以给当地贡献更多的就业机会。

2539.7亿元!这是2017年双11全网总销售额,来自星图数据对20家B2C电商平台的监测,总共产生包裹13.8亿个。

随着电商的普及,在网上购买所需成为人们的日常习惯,这几年,电商平台一直啃不动的生鲜电商也成为新的增长点。一方面,中国正在掀起消费升级浪潮,人们吃穿住行、用游玩乐都有更高的要求。更好的食物成为刚需,许多“更好的食物”正是生鲜;另一方面,新零售方兴未艾,对供应链和仓储配送体系有最高要求的生鲜成为新零售的制高点,是阿里、京东、永辉等零售巨头新零售布局的重点,巨头的大力投入进一步刺激了消费者的需求。

曾经生鲜冷链的中心仓模式,面临着时效和成本的双重挑战。

每日优鲜成立于2014年,2015年就开始对前置仓进行布局,目前前置仓覆盖20个城市,接下来的目标是覆盖100座城市。所谓前置仓,是社区级别的终端式仓库,城市分选中心会提前将生鲜商品分配到前置仓,进而确保消费者下单后可在一个小时收货,从一天送货到一小时送货,量变引发质变,消费者体验更好,同时需求被激发了,他们可以按照需要,随时随地下单,而不用担心快递到家时没人生鲜商品损坏——让快递将冰淇淋这样的商品放到快递箱是很难想象的。

未来,每日优鲜或将重构新的生鲜消费体验,“云冰箱”的出现也将动摇传统冰箱的地位,从而导致用户单次采购生鲜的数量下降,但采购频次提高,与此同时也会提升平台对用户的粘性和入口价值。

事实上,现在看来每日优鲜只是生鲜电商的领头羊,未来它完全可以进入生鲜新零售领域,甚至提供类似于美团闪购这样的服务,从生鲜全品类跨越到更多品类,让更多商品实现“又好又快”的送达体验。正如每日优鲜创始人兼CEO徐正此前接受媒体采访时所言:“建基础设施的人,上帝会给你奖励”。返回搜狐,查看更多

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为什么每日优鲜如此重视前置仓?

不仅止于云冰箱所塑造的“三公里”距离,在近场零售上,其孵化的“便利购”,主打办公场景,用小于10m的标准再一次拉近人与优品的距离,完美呈现“所见即所得”,让懒人经济发挥到极致。

资本寒冬是优质行业和公司的试金石,每日优鲜日前获得4.5亿美元的巨额融资,或许就说明这家公司有独特价值所在。它不只是站在新零售的风口,更重要的是拥有生鲜电商领头雁的身份。当创投行业出现钱荒时,赛道龙头将更受资本青睐,因为投资他们通常是风险更低却回报更高的。

在这之前,国内的冷链仓库都是城市级,没有社区级的仓库布局,即便电商有自有配送体系,也很难做到一个小时送达,每日优鲜通过建立前置仓,以及基于其上的冷链物流体系,构建了行业壁垒。

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